AI, Data, and Analytics
Data, analytics, and AI are the differentiator

Today’s business leaders recognize the increasing value of data, analytics, and AI to create and maintain competitive advantage. How your business harnesses these resources in service of profitable growth makes all the difference. But simply knowing that isn’t enough. You have to be able to answer big questions like how to leverage data and analytics most effectively—and efficiently—to achieve business goals. Who should own data and analytics strategy and execution? What’s the proper role for AI now and in the future? Do we have optimal leaders in place to get the most out of these technology-enabled resources?

With 70+ years of experience in identifying and placing senior talent, we help our clients find and support the best leaders for a data-driven world and offer the most experience of any search firm in data, AI, and analytics—over ten years and counting. We recognize the increasingly close relationship between business and technology, and we have access to a growing pool of leaders who can execute across both, whether as chief data and analytics officer, chief AI officer, board director, or another top role. Our work spans publicly traded businesses, PE-backed companies, and others across every industry. We partner with clients on search, assessment, and development, bringing together Heidrick & Struggles resources from all practices. No matter where you are in your data and AI journey, we can help you find the right talent for today and tomorrow for maximum differentiation.

データ活用の未来を切り拓く、生成AI時代のCDOの役割と重要性

生成AI技術の急速な進化により、データは企業の意思決定や競争力の中心的な役割を果たしています。本稿では、データの「交通管制官」として組織のデータ戦略をリードする最高データ責任者(CDO)の役割を解説。国内外の事例や調査結果を交え、CDOに求められるデータガバナンス・管理能力、強力な分析力、経営感覚と技術的専門知識、異なる地域や文化に対応するコミュニケーション力など、生成AI時代に必要とされるスキルや能力について考察します。

データ活用の未来を切り拓く、生成AI時代のCDOが直面する課題

組織が生成AIやデータ戦略を採用する中、最高データ責任者(CDO)の存在意義はますます重要性を増しています。本稿では、CDOが直面する課題に焦点を当て、従業員がAIやデータ活用に対して抱く不安への対応、CDOの立場の不確定さ、取締役会の期待値と現実のギャップといった複数の側面から、CDOが組織内で価値を最大化するために直面する課題とその対応について解説します。

CDOを活用して組織変革を推進するための戦略

生成AIの進化により、企業におけるデータ戦略の重要性はかつてないほど高まっています。本稿では、最高データ責任者(CDO)が組織変革を推進するために必要な戦略を解説。欧州および欧米での調査結果をもとに、CDOの役割が急速に定着しつつある背景を紹介しつつ、取締役会からの支援の在り方、ビジネス中心のアプローチや部門横断的な協力の促進、「データの民主化」を通じた文化醸成など、CDOを成功に導くための具体的なアクションを考察します。さらに、日本企業が直面する独自の課題として、外国人人材との協働や企業文化への適応についても取り上げ、CDOが組織全体を「直感ベース」から「データ駆動型」へと転換するための実践的なヒントを提示します。

Compensation Trends

2024 Global Data, Analytics, and Artificial Intelligence Executive Organization and Compensation Survey

Our fourth annual report examines both organizational structure and compensation for executive roles around the world with artificial intelligence, machine learning, or data analytics responsibilities.

AI thought leadership

AI is transforming business models at a rapid pace, with most companies using it in some capacity but few deploying it organization-wide. The biggest challenge is finding talent—not just AI expertise, but also the ability to scale new technologies and manage change effectively.

AI, Data & Analytics insights
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