テクノロジーオフィサー
圧倒的な経験を通じ、将来に備えたテクノロジー・リーダーを紹介
デジタル社会の到来により、全ての業種・業界においてテクノロジーに重点を置いたビジネス戦略が組織の成長に必須となりました。
クラウド、AI、機械学習、IoT などの進歩により、グローバル市場においてリーンでアジャイルな企業が台頭しています。そのため、迅速なイノベーションは、企業の成否を左右する決定打になります。
こうしたテクノロジーの大変革が進むなか、リー ダーシップは極めて重要な役割を担います。当社は、クライアント企業の経営課題に即した次世代の組織を牽引するデジタル・リーダーシップ人材をご紹介します。
当社がプレースした多様で差別化されたテクノロジー・リーダーは、業界を超え、世界の名だた る様々な企業で活躍しています。
人材を惹きつけるには
「クライアントが重視するのは、データによって実際の成果を証明できる人材です。彼らはデータを所有していないかもしれませんが、戦略的にデータを活用する方法を知っています。求めるべきデータには常に、優先順位の記述の中にあります。」
Katie Shannon、ハイドリック＆ストラグルズ、ウォール・ストリート・ジャーナル紙、「Leading a Digital Overhaul」、2021年（購読が必要）
データ活用の未来を切り拓く、生成AI時代のCDOの役割と重要性
生成AI技術の急速な進化により、データは企業の意思決定や競争力の中心的な役割を果たしています。本稿では、データの「交通管制官」として組織のデータ戦略をリードする最高データ責任者（CDO）の役割を解説。国内外の事例や調査結果を交え、CDOに求められるデータガバナンス・管理能力、強力な分析力、経営感覚と技術的専門知識、異なる地域や文化に対応するコミュニケーション力など、生成AI時代に必要とされるスキルや能力について考察します。
データ活用の未来を切り拓く、生成AI時代のCDOが直面する課題
組織が生成AIやデータ戦略を採用する中、最高データ責任者（CDO）の存在意義はますます重要性を増しています。本稿では、CDOが直面する課題に焦点を当て、従業員がAIやデータ活用に対して抱く不安への対応、CDOの立場の不確定さ、取締役会の期待値と現実のギャップといった複数の側面から、CDOが組織内で価値を最大化するために直面する課題とその対応について解説します。
CDOを活用して組織変革を推進するための戦略
生成AIの進化により、企業におけるデータ戦略の重要性はかつてないほど高まっています。本稿では、最高データ責任者（CDO）が組織変革を推進するために必要な戦略を解説。欧州および欧米での調査結果をもとに、CDOの役割が急速に定着しつつある背景を紹介しつつ、取締役会からの支援の在り方、ビジネス中心のアプローチや部門横断的な協力の促進、「データの民主化」を通じた文化醸成など、CDOを成功に導くための具体的なアクションを考察します。さらに、日本企業が直面する独自の課題として、外国人人材との協働や企業文化への適応についても取り上げ、CDOが組織全体を「直感ベース」から「データ駆動型」へと転換するための実践的なヒントを提示します。
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半田 悠希子
プリンシパル
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