テクノロジー
注力分野
テクノロジー
A data-driven commitment to finding next-generation talent
イノベーションを創出し急速な成長を遂げるテクノロジー企業は、かつてないほどの影響力を行使しています。この分野のリーダーはビジネスを牽引し未来を創造し続けています。競争環境が激化する中、テクノロジー分野のリーダーは創造性、機敏性、レジリエンス、そして持久力のバランスを保つことが不可欠です。
当社のテクノロジープラクティスは、長年の経験に基づく知見と専門性に加え、比類ないエグゼクティブ層とのネットワークを駆使し、世界最大手からスタートアップまで、あらゆる規模やステージのテクノロジー企業のリーダーシップ人材採用を支援しています。また、経営層の後継者育成計画の策定、評価、能力開発に関するコンサルティングなど、リーダーシップに特化した包括的なサービスを提供しています。
当社のテクノロジープラクティスは、長年の経験に基づく知見と専門性に加え、比類ないエグゼクティブ層とのネットワークを駆使し、世界最大手からスタートアップまで、あらゆる規模やステージのテクノロジー企業のリーダーシップ人材採用を支援しています。また、経営層の後継者育成計画の策定、評価、能力開発に関するコンサルティングなど、リーダーシップに特化した包括的なサービスを提供しています。
才能あるリーダーを惹き寄せるために
「多くの企業にとってデータの活用は優先事項である。クライアントはデータを戦略的に活用し大きな実績を挙げたリーダーをかつてないほど求めている。 」
ケーティ・シャノン、ハイドリック＆ストラグルズ ウォール・ストリート・ジャーナル掲載「Leading a Digital Overhaul? Here’s Some Advice」2021 年
データ活用の未来を切り拓く、生成AI時代のCDOの役割と重要性
生成AI技術の急速な進化により、データは企業の意思決定や競争力の中心的な役割を果たしています。本稿では、データの「交通管制官」として組織のデータ戦略をリードする最高データ責任者（CDO）の役割を解説。国内外の事例や調査結果を交え、CDOに求められるデータガバナンス・管理能力、強力な分析力、経営感覚と技術的専門知識、異なる地域や文化に対応するコミュニケーション力など、生成AI時代に必要とされるスキルや能力について考察します。
データ活用の未来を切り拓く、生成AI時代のCDOが直面する課題
組織が生成AIやデータ戦略を採用する中、最高データ責任者（CDO）の存在意義はますます重要性を増しています。本稿では、CDOが直面する課題に焦点を当て、従業員がAIやデータ活用に対して抱く不安への対応、CDOの立場の不確定さ、取締役会の期待値と現実のギャップといった複数の側面から、CDOが組織内で価値を最大化するために直面する課題とその対応について解説します。
CDOを活用して組織変革を推進するための戦略
生成AIの進化により、企業におけるデータ戦略の重要性はかつてないほど高まっています。本稿では、最高データ責任者（CDO）が組織変革を推進するために必要な戦略を解説。欧州および欧米での調査結果をもとに、CDOの役割が急速に定着しつつある背景を紹介しつつ、取締役会からの支援の在り方、ビジネス中心のアプローチや部門横断的な協力の促進、「データの民主化」を通じた文化醸成など、CDOを成功に導くための具体的なアクションを考察します。さらに、日本企業が直面する独自の課題として、外国人人材との協働や企業文化への適応についても取り上げ、CDOが組織全体を「直感ベース」から「データ駆動型」へと転換するための実践的なヒントを提示します。
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